Vous pilotez à l'instinct sur une organisation que vous connaissez par cœur — et c'est précisément le problème : personne d'autre ne la connaît. Vos indicateurs disent la performance passée, pas la capacité à encaisser le prochain choc. Quand une décision structurante se présente, vous n'avez pas de lecture d'ensemble sur laquelle l'appuyer.
Objectif de la formation
Objectiver l'état réel de votre organisation avec l'Indice de Résilience Structurelle, et en faire le langage commun de vos arbitrages de direction.
Demander un devis Télécharger le programme (PDF)À l'issue de la formation, vous êtes capable de
- Distinguer un score d'un état, et expliquer pourquoi cette distinction change une décision
- Situer les quatre piliers de l'IRS — stratégie, finance, opérations, capital humain — sur votre propre organisation
- Identifier les trois fragilités structurelles les plus coûteuses de votre entreprise
- Formuler une décision d'arbitrage à partir d'une lecture de résilience, et non d'une intuition
Compétences visées
- Lire un état de résilience
- Relier les quatre piliers
- Objectiver une décision
Public visé et prérequis
| Public visé | Dirigeants et membres de comité de direction de PME et d'ETI, de 10 à 500 salariés. Également ouvert aux repreneurs en phase de prise de fonction et aux administrateurs. |
| Prérequis | Aucun prérequis de connaissance. Il est en revanche demandé d'exercer une responsabilité de direction ou de gouvernance, la formation travaillant sur des décisions réelles que le participant a le pouvoir de prendre. |
| Effectif | 3 à 12 participants en inter-entreprises. En intra, jusqu'à 12 personnes. |
| Intervenant | Florent Montrouge, consultant senior en transformation, concepteur de l'IRS. 20 ans de direction générale et d'accompagnement de dirigeants de PME. |
Programme détaillé — 7 heures
Score contre état : ce que mesure vraiment la résilience.
- Pourquoi la performance passée ne prédit pas la capacité à encaisser
- Les quatre piliers et leurs interactions
- Lecture commentée de trois restitutions IRS réelles anonymisées
- Ce que l'IRS ne mesure pas — et pourquoi c'est important de le dire
Forces, fragilités, dépendances : votre entreprise passée au filtre.
- Atelier individuel : positionner son organisation sur les quatre piliers
- Identifier les dépendances aux personnes clés
- Repérer les signaux faibles que vos tableaux de bord ne captent pas
- Confrontation en sous-groupes : ce que les autres voient de votre lecture
De l'état constaté aux arbitrages qui en découlent.
- Transformer une fragilité en décision datée
- Hiérarchiser : ce qui est urgent, ce qui est structurel, ce qui peut attendre
- Construire son plan des 90 jours
- Restitution individuelle devant le groupe
Méthodes mobilisées
Apports structurés courts, lecture commentée de restitutions IRS réelles anonymisées, atelier individuel de positionnement, confrontation en sous-groupes. Chaque participant travaille sur sa propre organisation du début à la fin.
Pédagogie active : apports structurés courts, travail sur vos situations réelles, ateliers en sous-groupes, restitution et confrontation. Aucune séquence ne dépasse 45 minutes d'apport descendant.
Modalités d'évaluation et sanction
| Évaluation | Auto-positionnement en amont sur la connaissance des quatre piliers. En séance, l'évaluation porte sur la production : chaque participant restitue sa lecture de résilience et son plan des 90 jours devant le groupe, sur une grille d'observation partagée. Satisfaction à chaud le jour même, questionnaire à froid à 90 jours portant sur les décisions réellement prises depuis. |
| Sanction | Attestation de fin de formation remise à chaque participant, mentionnant les objectifs, la durée réalisée et les acquis évalués. Cette formation ne conduit pas à une certification professionnelle et n'est pas enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles ni au Répertoire spécifique. |
| Moyens techniques | Salle équipée d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard, mise à disposition par l'entreprise ou louée par nos soins ; en distanciel, visioconférence avec partage d'écran et tableau blanc collaboratif. Chaque participant reçoit ses supports au format numérique le jour même, et un accès de six mois aux gabarits Humanino utilisés en séance. |
| Supports remis | Livret participant, trames et outils réutilisables dans votre organisation, synthèse écrite des décisions travaillées en séance. |
Tarifs, financement et modalités d'accès
| Tarif | Inter-entreprises : 490 € HT par participant. Intra-entreprise : à partir de 1 200 € HT la journée, jusqu'à 12 participants, hors frais de déplacement hors Réunion. |
| Financement et qualité | OPCO au titre du plan de développement des compétences, fonds d'assurance formation des dirigeants non salariés, dispositifs régionaux de La Réunion, ou financement direct par l'entreprise. Nous montons le dossier avec vous et vous donnons une estimation du reste à charge avant tout engagement. |
| Modalités d'accès | Entretien de cadrage avec le dirigeant ou le responsable formation, puis auto-positionnement en ligne adressé à chaque participant. Devis et convention de formation sous 5 jours ouvrés. L'inscription est ferme à réception de la convention signée. |
| Délais d'accès | Comptez 2 à 4 semaines entre votre demande et le démarrage en intra-entreprise. Un financement OPCO allonge ce délai de 3 à 6 semaines : la demande de prise en charge doit être accordée avant le premier jour de formation. |
| Désistement | Le participant ou l'entreprise peut se désister par écrit jusqu'à 10 jours ouvrés avant le démarrage sans frais. Passé ce délai, les conditions figurant dans la convention de formation s'appliquent. |
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap identifié étudie chaque demande d'aménagement — durée, rythme, supports, salle, modalités d'évaluation — et mobilise si besoin les ressources de l'Agefiph ou de Cap Emploi. Contactez-nous en amont de l'inscription : nous vous répondons sous 5 jours ouvrés et vous indiquons ce que nous pouvons adapter, et ce que nous ne pouvons pas.
Référent handicap : Responsable Humanino Academy — academy@humanino.re
Indicateurs de résultats — exercice 2025
Le taux de présence est calculé à partir des feuilles d'émargement signées : 40 stagiaires présents sur 41 inscrits, sur l'ensemble des actions réalisées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2025. Le taux de satisfaction n'est pas encore publié : le recueil systématique n'a été mis en place qu'en 2026 et sa première publication interviendra à l'issue de la campagne 2026. Ces actions ne conduisant pas à une certification, aucun taux d'obtention de certification n'est applicable.
Questions fréquentes
Faut-il apporter des données financières ?
Non. Cette journée est une introduction à la lecture IRS : elle travaille sur votre connaissance de l'organisation, pas sur vos comptes. Le pilier finance est abordé, mais l'exploitation du FEC fait l'objet d'une formation distincte.
Est-ce un diagnostic IRS ?
Non, et c'est une distinction que nous tenons. Cette formation vous apprend à lire un IRS ; le Diagnostic IRS est une prestation de conseil, avec collecte de données, entretiens et restitution. L'une prépare l'autre, aucune ne la remplace.
Puis-je venir avec mon comité de direction ?
C'est même recommandé. En intra, la journée devient un exercice d'alignement : le comité découvre qu'il ne lit pas la même organisation, ce qui est en soi le premier résultat.
Que se passe-t-il après cette journée ?
Vous repartez avec votre lecture de résilience et un plan des 90 jours. Les suites possibles — diagnostic, formation ciblée sur un pilier fragile, pilotage continu — sont présentées sans engagement en fin de journée.
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Un entretien de cadrage précède toute inscription : il vérifie que la formation répond à votre besoin, et nous vous le disons si ce n'est pas le cas.
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