Vous ne simulez pas une crise. Vous simulez des décisions.
Le Diagnostic IRS comprend l'organisation. Les formations développent les capacités. Le Decision Lab les met à l'épreuve. L'objectif n'est pas de réussir la simulation — c'est d'améliorer les décisions réelles.
À chaque choix, deux voix. Et un indice qui bouge.
Vous pilotez une PME fictive. Naru plaide l'audace, Hozen plaide la solidité. Tranchez — et voyez l'Indice de Résilience réagir en direct.
La demande grimpe plus vite que prévu. Faut-il accélérer le recrutement pour soutenir la croissance ?
Un grand groupe propose de doubler votre chiffre d'affaires… contre 18 % de remise et l'exclusivité.
Le logiciel central, installé il y a 12 ans, multiplie les pannes. Le remplacer maintenant ?
Le chef d'atelier historique est courtisé par un concurrent. Comment réagir ?
Des situations complexes, toujours sous l'angle décisionnel.
Chaque scénario teste une manière de décider — jamais une compétence purement technique.
Cinq temps, une même finalité : mieux décider demain.
Avant
Cadrage des objectifs et du scénario, aligné sur vos enjeux réels.
Pendant
La mise en situation : décider, coordonner, arbitrer sous pression.
Débriefing
On rejoue les décisions clés : ce qui a marché, ce qui a coûté.
Capitalisation
On formalise les réflexes et les enseignements transférables.
Mise en œuvre
Les acquis reviennent dans l'organisation — et son pilotage réel.
Toute la salle pilote une même organisation.
Chacun rejoint depuis son smartphone et reçoit un rôle — direction, communication, finance, RH, exploitation, commercial.
En crise, l'information est distribuée : chacun détient un indice, et doit rencontrer les autres pour reconstituer le tableau.
Le vote majoritaire tranche et fait bouger l'IRS, projeté en direct sur ses quatre piliers.
Chacun repart avec son score individuel — « si l'entreprise avait suivi vos choix ».
Un même dispositif, plusieurs intentions.
Préparer un CODIR à gérer une crise
Éprouver la coordination et la chaîne de décision avant le jour réel.
Tester un plan de continuité
Confronter le PCA à la réalité des arbitrages sous pression.
Former un comité de direction
Aligner une équipe de direction sur une manière commune de décider.
Créer une culture commune
Installer un langage et des réflexes partagés à travers les métiers.
Évaluer la coordination entre métiers
Révéler les silos et les points de rupture dans la circulation de l'information.
Accompagner une transformation
Faire vivre le changement avant de le déployer réellement.
Onboarder de nouveaux managers
Accélérer la prise de repères décisionnels dès l'arrivée.
Former des dirigeants
Travailler l'arbitrage stratégique dans un cadre sans conséquence réelle.
Exercer des cellules de crise
Entraîner les équipes de crise dans des conditions proches du réel.
L'IA au service de l'expérience — et de ses enseignements.
Le Decision Lab peut s'appuyer sur Naho pour rendre chaque session plus vivante et plus utile — sans jamais remplacer la décision humaine.
Une cellule de crise grandeur nature à Humanino Connect.
Très peu d'acteurs articulent cette chaîne complète. C'est elle qui rend l'écosystème Humanino réellement différenciant.
Un Decision Lab pour chaque type de décision.
Le dispositif se décline selon l'enjeu que vous voulez mettre à l'épreuve.
Executive Decision Lab
Les grands arbitrages stratégiques d'un comité de direction.
Crisis Decision Lab
La coordination et la décision en cellule de crise.
Cyber Decision Lab
Décider vite et juste face à une attaque ou une fuite de données.
Transformation Decision Lab
Piloter les arbitrages d'une transformation d'ampleur.
Gouvernance Decision Lab
Les décisions d'associés, de conseil et de transmission.
IA Decision Lab
Arbitrer un déploiement d'IA responsable et à valeur.
La vraie valeur se crée au débriefing.
Le Decision Lab ne cherche jamais à désigner un gagnant. Il cherche à rendre les décisions plus intelligentes — en revenant, à froid, sur ce qui s'est joué.
Une formation développe une compétence. Une simulation révèle si elle résiste sous pression.
Le Decision Lab ne remplace jamais une formation : il la met à l'épreuve. Les deux sont complémentaires.
Le Decision Lab se réserve à la session.
Une expérience collective conçue pour un groupe — pas un prix par tête. Repère indicatif : 690 à 900 € HT par participant selon la taille.
Executive Decision Lab
Jusqu'à 10 participants
Executive Decision Lab XL
Jusqu'à 15 participants
Executive Decision Lab Entreprise
Jusqu'à 20 participants
Une simulation conçue pour votre organisation.
Scénarios construits à partir de vos enjeux réels, intégration de votre Diagnostic IRS, débriefing approfondi et feuille de route.
Entraînez vos décisions, pas seulement vos équipes.
Nous concevons avec vous une session sur mesure — pour votre CODIR, vos managers ou un événement dirigeants.
Organiser une session