Avant de décider,
voir clair.
Le Diagnostic IRS rend votre organisation lisible. En quelques semaines, il transforme des données dispersées en une lecture commune de vos forces, vos fragilités et vos priorités.
À l'arrivée : une représentation claire de la solidité de votre organisation, des risques à traiter et des décisions prioritaires à prendre.
Une décision ne vaut jamais mieux que la lecture qui la précède.
La plupart des décisions lourdes se prennent avec les données qu'on a sous la main — la finance d'un côté, le terrain de l'autre, l'humain nulle part. Le Diagnostic IRS commence par réunir ces mondes en une seule image. Avant de parler solutions, on s'assure de regarder la bonne réalité.
Sortir de l'impression
Remplacer les intuitions et les débats d'opinion par une lecture objectivée, partagée par tout le comité.
Voir les angles morts
Faire apparaître les dépendances, les risques sociaux et les fragilités que les tableaux de bord habituels ne montrent pas.
Décider au bon moment
Savoir ce que l'organisation peut porter — pour arbitrer sans attendre le prochain choc, défensif comme offensif.
L'IRS n'est pas une note. C'est un état.
L'Indice de Résilience Structurelle mesure la capacité de votre organisation à absorber les chocs et à saisir les opportunités. Le chiffre — 56 sur 100 — n'est que la partie visible. L'essentiel, c'est l'état qu'il décrit : une photographie honnête de là où vous en êtes, et de ce qui vous fait tenir ou vous fragilise.
Une mesure synthétique, utile pour situer, comparer dans le temps et suivre une trajectoire. Mais un chiffre seul ne dit ni pourquoi, ni quoi faire.
La lecture qui donne du sens au chiffre : ce qui est solide, ce qui est exposé, et les priorités qui en découlent. C'est de là que partent les décisions.
Encaisser un choc
La capacité à absorber une crise, une perte de marché ou le départ d'un homme clé sans se déstructurer.
Saisir une opportunité
L'agilité réelle pour capter une acquisition, un nouveau marché ou un virage stratégique au bon moment.
Soutenir une trajectoire
La capacité à porter durablement une stratégie de croissance ou de transformation, sans s'épuiser.
Trois états, un même langage.
Quel que soit votre secteur ou votre taille, votre organisation se situe sur un même spectre. Cet état n'est jamais une sentence : c'est le point de départ des simulations, qui montrent comment il évolue selon vos décisions.
Équilibre fragile
0–39L'organisation tient, mais un choc suffirait à la déstabiliser. Les marges de manœuvre sont minces : la priorité est de sécuriser avant d'engager.
Résilience modérée
40–64Des fondations correctes, mais des dépendances à surveiller. L'organisation peut engager des décisions structurantes, à condition de traiter ses points de fragilité.
Résilience solide
65–100L'organisation absorbe les chocs et dispose de marges pour saisir les opportunités. Le diagnostic sert alors à choisir où investir sa capacité d'action.
Quand la finance, l'humain, les opérations et le juridique parlent enfin la même langue.
L'IRS donne au comité de direction un référentiel partagé. Plus de silos où chacun défend son indicateur : une seule lecture, comprise de tous, sur laquelle s'appuient le diagnostic, les arbitrages et la transformation.
Quatre questions que tout dirigeant se pose.
L'IRS croise quatre dimensions complémentaires. Aucune ne se lit seule : c'est leur mise en relation qui révèle l'état réel de l'organisation.
Stratégie & adaptation
« Suis-je capable de changer ? »
Confronte le marché (PESTEL, forces de Porter) et la gouvernance aux constats des trois autres piliers. Mesure la capacité de l'organisation à se transformer et à tenir un cap.
Finance & performance
« Ma croissance est-elle soutenable ? »
Croise FEC, liasses, emprunts et facturation : trésorerie, marges, point mort, CAF. Éclaire la solidité économique réelle derrière les chiffres du compte de résultat.
Capital humain
« Mon organisation tient-elle humainement ? »
Croise DSN, contrats, DUERP et paie, enrichis du baromètre Neytiri : conformité sociale, climat, dépendances aux hommes clés et risques d'exécution.
Organisation opérationnelle
« Mon organisation peut-elle exécuter ? »
Croise entretiens terrain, systèmes d'information et cartographie des processus : capacité réelle de production, goulots et points de rupture.
Le juridique traverse les quatre piliers : la donnée juridique éclaire la complexité de la gouvernance, sécurise les due diligences et révèle les risques contractuels et sociaux. Elle fait partie du socle d'activation — FEC + DSN + juridique — enrichi du baromètre Neytiri.
Un diagnostic en quatre temps.
De la collecte à la feuille de route, un déroulé cadré de 4 à 6 semaines, mené avec vos équipes et sans mobiliser tout votre temps.
Cadrage & collecte
On aligne les enjeux avec le dirigeant et on connecte les sources : FEC, DSN, juridique, données opérationnelles.
Analyse & terrain
Croisement des quatre piliers et entretiens de terrain. L'IRS se construit, les angles morts remontent.
Restitution dirigeant
Une lecture claire de l'état, des forces et des priorités — présentée et discutée avec vous et votre comité.
Feuille de route
Des décisions priorisées et un plan d'action — que vous pilotez ensuite en continu, avec ou sans Naho.
Le Diagnostic IRS n'est jamais une finalité. Il n'existe que pour améliorer la qualité de vos décisions : une représentation fidèle de l'organisation, pour mieux arbitrer.
Vous repartez avec.
Ce que ça change pour vous.
Chaque arbitrage lourd s'appuie sur une lecture partagée, pas sur une intuition solitaire.
Un référentiel commun met fin aux débats d'opinion et accélère la prise de décision.
Anticiper les risques et défendre la valorisation — en cession comme en croissance.
L'accompagnement complet s'autofinance : en moyenne 8 à 13× le montant investi.
Ce que reçoit concrètement un dirigeant.
Voici un extrait d'une restitution réelle — anonymisée. Pas une maquette : un véritable livrable Humanino, conçu comme une aide à la décision.
Où en est vraiment l'organisation, pilier par pilier.
Le diagnostic met en évidence les forces, les fragilités et les points de vigilance de chaque pilier — avec un état chiffré qui donne un point de départ commun.
Une trajectoire réaliste, mesurable et priorisée.
Le diagnostic ne s'arrête pas au constat. Il projette où l'organisation peut aller — état par état, entité par entité — et chiffre la capacité d'investissement que la transformation libère.
Chaque recommandation reliée à un impact attendu.
Le diagnostic met le ROI en face de chaque décision, pour éclairer les arbitrages du dirigeant — pas pour vendre une prestation. Le diagnostic s'autofinance.
Les estimations présentées sont construites à partir des hypothèses du diagnostic et varient selon la situation de chaque organisation. Elles constituent des scénarios d'aide à la décision, et non des engagements de résultat.
Une feuille de route directement exploitable.
Le diagnostic débouche sur un séquençage clair, étape par étape, avec des jalons mesurables — pour passer du constat à l'exécution sans temps mort.
Les doutes légitimes — et nos réponses.
« Je connais déjà mon entreprise. »
Sans doute mieux que quiconque. L'IRS ne remplace pas votre connaissance : il la rend visible, partageable et croise ce que vous savez avec ce que vos données montrent — souvent là où on ne regardait pas.
« Je n'ai pas le temps. »
Le diagnostic est conçu pour peu mobiliser vos équipes : quelques entretiens et l'accès aux données. C'est précisément parce que le temps manque qu'il faut décider juste du premier coup.
« Encore un audit qui finit dans un tiroir. »
Le Diagnostic IRS ne s'arrête pas au constat. Il débouche sur des décisions priorisées et une feuille de route — et, si vous le souhaitez, un pilotage continu avec Naho.
« C'est un budget de plus. »
C'est d'abord un risque évité et une valeur sécurisée. Sur l'accompagnement complet, nos clients constatent un retour de 8 à 13× — et des financements sont souvent identifiables pour le diagnostic.
Tout ce qu'un dirigeant se demande avant de commencer.
En général 4 à 6 semaines, selon la taille de l'organisation et la disponibilité des données. Le cadrage se fait dès la première semaine.
Non. Le diagnostic se fait à partir de vos données existantes. Naho intervient ensuite, uniquement si vous souhaitez un pilotage continu — ce n'est jamais un prérequis.
Oui. Vos données sont traitées de façon confidentielle et centralisées, si besoin, dans la dataroom sécurisée Kora OS. Elles restent votre propriété.
Le Diagnostic IRS s'adresse aux PME comme aux ETI. La méthode s'adapte : d'une PME de 30 salariés à un comité de direction d'une ETI de plusieurs centaines de collaborateurs.
Vous disposez d'une feuille de route priorisée. Vous pouvez la piloter vous-même, être accompagné par nos consultants, ou activer un suivi continu avec Naho — selon ce qui a du sens pour vous.
Le diagnostic ouvre un parcours. Vous en choisissez le chemin.
La restitution n'est pas une fin : c'est un point de départ. Selon vos priorités, plusieurs suites sont possibles — et vous restez libre à chaque étape. Et avant de trancher, vous pouvez éprouver vos arbitrages dans le Decision Lab.
Avec les consultants Humanino
Faire exécuter les arbitrages prioritaires, pilier par pilier, aux côtés d'un expert dédié.
Avec Naho
Suivre l'évolution de votre IRS en continu et être alerté quand une décision s'impose.
Avec l'Academy
Outiller dirigeants et équipes pour décider par eux-mêmes, durablement.
Un seul point d'entrée, plusieurs chemins possibles. Le vôtre vous appartient.
Commencez par comprendre.
Un Diagnostic IRS pour voir, enfin, ce que votre organisation peut réellement porter — avant votre prochaine décision.
Commencer par comprendre