S'approprier la boite à outil RH du Manager

S’approprier la boite à outil RH du Manager

Management

Manager une équipe requiert à la fois des compétences métiers et transverses (Soft Skills) que vous développerez lors des formations d’Humanino.

Dans un contexte de transformation digitale et de recherche d’agilité, la capacité du manager à accompagner les changements, à faire preuve de leadership et à engager ses équipes vers la performance est essentielle. Le manager doit créer une dynamique de collaboration, travailler avec des générations différentes et favoriser la diversité.

L’offre de formation d’Humanino s’organise autour des domaines clés du management : le management d’équipe et transversal, la communication et la gestion des conflits, le leadership et le management à distance ou hybride.

Humanino propose des formats variés et adaptés à chaque manager : de 1 à 8 jours avec des formations présentielles, mixtes ou à distance.
Les cycles de formation permettent de réussir sa prise de fonction de manager d’équipe hiérarchique ou transversale.

A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :

Utiliser des méthodes et outils de recrutement
Construire un parcours d’intégration
Élaborer un plan de développement des compétences
Gérer les absences, congés et temps de travail
Conduire des entretiens annuels et professionnels
Prévenir les RPS et promouvoir qualité de vie au travail

Savoir parler et écrire français

Modalité pédagogique : Méthode Active et co-développement
Modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs : Etude de cas, mise en situation.
Formalisation à l’issue de la formation : Certificat de réalisation

Remplissez le formulaire de contact en cliquant sur le lien ci-dessous

S’inscrire à la formation

PROGRAMME DE LA FORMATION

Thème 1 : Introduction aux fondamentaux RH
- Pourquoi les managers doivent maîtriser les outils RH ?
- Rôle du manager dans l’accompagnement des équipes
Thème 2 : Recrutement, critères de sélection et conduite d’entretien
- Identifier les compétences clés recherchées , Structurer un entretien d’embauche efficace
- Exercice : Simulation d’entretien de recrutement
Thème 3 : Intégration et suivi des nouveaux collaborateurs
- Importance de l’accueil et de l’intégration pour fidéliser les talents
- Outils de suivi et d’accompagnement pendant la période d’essai
- Exercice pratique : Création d’un plan d’intégration pour un nouvel employé
Thème 4 : Gestion des compétences et de la formation
- Identifier et suivre les compétences clés de l’équipe
- Mettre en place des plans de formation adaptés
- Cas pratiques : Élaboration d’un plan de développement des compétences
Thème 5 : Gestion des absences, congés et temps de travail
- Connaître les obligations légales en matière de gestion du temps
- Outils pour gérer efficacement les absences et congés dans une TPE
- Exercice pratique : Planification des congés annuels et suivi
Thème 6 : Entretien annuel et professionnel. : méthodologie et mise en œuvre
- Différences entre entretien annuel et entretien professionnel
- Structurer un entretien productif et orienté sur les objectifs
- Exercice pratique : Simulation d’entretien professionnel
Thème 7 : Prévention des RPS et qualité de vie au travail
- Identifier les risques psychosociaux dans une petite équipe
- Mettre en place des actions de prévention
- Exercice : Cas pratique sur la gestion des RPS
Thème 8 : Gestion de conflits et d’entretiens professionnels
- Simulations de situations conflictuelles et résolution
- Retours sur les outils RH mis en place dans les cas pratiques

ORGANISATION DE LA FORMATION

Equipe pédagogique :
- Équipe dynamique. Pédagogues, à l’écoute de vos besoins et de vos attentes. Consultants, formateurs, et psychologues du travail, forts de plus de 10 ans d’expérience, experts dans leurs domaines.
Méthodes mobilisées :
- Ressources pédagogiques et techniques :
  - Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  - Exposés théoriques
  - Documents supports de formation projetés
  - Etude de cas concrets
  - Exercices individuels et de groupe
  - Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  - Afin de faciliter l’apprentissage des connaissances par les apprenants et de consolider leurs souvenirs.
  - D’un ancrage émotionnel au travers des échanges sur les situations vécues
  - De la nécessité de donner du sens à la formation (donner l’envie d’apprendre, stimuler l’intérêt sur la thématique, créer la volonté de développer ses capacités, etc.)
  - D’une bonne ambiance et d’une simplicité dans leur approche (apprendre dans un climat sympathique et ludique)

Modalités d’évaluation :

En amont de la formation : Test de positionnement et d’évaluation des acquis : permettant d’obtenir des données sur le niveau des savoirs et des pratiques des participants afin d’affiner le repérage des besoins.

Un travail de co-construction pourra être effectué, si nécessaire à la demande du commanditaire. Les formateurs adapteront le déroulement et le programme en conséquence.

Lors de la formation : Feuilles de présence.
Une évaluation pour chaque objectif au travers des activités proposées sous forme de QUIZZ/QCM. Une évaluation individuelle permettant de s’auto-évaluer sur l’atteinte des objectifs spécifiques visés ainsi qu’une évaluation des connaissances par QCM (entre 10 et 20 min).

Post formation : Une évaluation de la satisfaction des participants au regard de leurs attentes initiales et des acquisitions faites au cours de la formation. Elle est réalisée par le biais d’un questionnaire individuel.

Un bilan de prestation est réalisé. Il comporte : les résultats des questionnaires, le nombre de participants par session, les appréciations et remarques du ou des intervenants, les difficultés rencontrées sur le terrain par les participants, les attentes détaillées des participants en aval de la prestation. Ce bilan peut être transmis au référent commanditaire sur demande.

Certificat de réalisation de l’action de formation.

Résultats attendus à l’issue de la formation :

– Utiliser des méthodes et outils de recrutement
– Construire un parcours d’intégration
– Élaborer un plan de développement des compétences
– Gérer les absences, congés et temps de travail
– Conduire des entretiens annuels et professionnels
– Prévenir les RPS et promouvoir qualité de vie au travail

Outils disponibles
Cas pratiques